Сейчас это не реальный бизнес-план, а расчеты для абстрактного предпринимателя в городе с ровно 100 000 населения, 100 кв. метрами площади и четырьмя работниками с зарплатами в 15 000 и 30 000 руб. К тому же, открывшего бизнес в 3 квартале 2009 г.
Этот предприниматель может легко увидеть на графике, что при удачном раскладе он получит прибыль чуть раньше и больше, а при плохом — чуть позже и меньше (сюрприз!).

Для людей, с данными, отличающимися от тех, которые стоят по умолчанию, пользоваться калькулятором совсем неудобно.

Оценки спроса и конкуренции — это показатели, которые интересно подвигать и посмотреть на изменение графика. Поэтому их лучше расположить ближе к графику и менять значения динамически, без необходимости нажатия на кнопку «Рассчитать».

Нажатие на кнопку — действие для подтверждения введенных данных, поэтому кнопки должны быть расположены под полями ввода.

Формат таблицы удобен для просмотра, но не годится для заполнения.
Если размер аренды не меняется в течение года, почему нужно рассчитывать эти суммы поквартально и заполнять последовательно на весь год? Не проще ли один раз указать размер месячной арендной платы?

Непонятно, почему план начинается с 2009 года, хотя на дворе уже вторая половина 2011.

Для тех, кто только планирует открыть свой магазин, был бы гораздо более полезен пошаговый визард, объясняющий действия, необходимые для открытия, позволяющий ввести суммы предполагаемых затрат, а уже затем рассчитывающий все в финальной таблице.

Указывать рекомендуемые значения или суммы — хорошая идея и поможет тем, кто еще только строит планы и хочет посмотреть на возможные перспективы.

Оптимально, чтобы и визард, и таблица с графиком находились на одной странице и позволяли видеть зависимость между увеличением расходов на рекламу и получением прибыли, например.