Издания: Третье Четвертое Пятое

Пятое издание книги «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология» Георгия Щедровицкого

Описание

Задача.
Переиздать важную книгу по управлению.

Эта книга — пятое издание курса лекций по управлению Г. П. Щедровицкого (1929–1994) — отечественного мыслителя, философа и методолога. Автор считает, что деятельность организации и управления является ведущей для развития любых практических сфер. Источник принципов методологической школы управления — глубокая теоретическая и онтологическая проработка оргуправленческого мышления. Знания и представления, которыми оперирует методология, имеют характер предписаний к действию или проектов организации деятельности (или мышления). Особое внимание в лекциях уделено системному подходу, разработанному в Московском методологическом кружке.

Титульный разворот

Книга предназначена для специалистов по организации, управлению и руководству, а также студентов и аспирантов всех специализаций в области менеджмента.

«
Во время Второй мировой войны возникли два важных направления, без которых сегодня работа [управленца] в принципе невозможна. Это исследование операций и системотехника. Каким образом они возникли? Я проиллюстрирую это на одном примере. Когда корабли ходили по Атлантике, из Англии в Штаты и обратно, то на каждом корабле стояло зенитное орудие, чтобы обороняться от немецких самолетов-бомбардировщиков. А потом, когда бомбили Лондон и город был в трудном положении, один генерал решил посчитать, сколько самолетов сбили эти орудия. Выяснилось, что за все время — три или четыре самолета. Он велел эти орудия снять. И что оказалось? Оказалось, что корабли просто перестали доходить. Поскольку назначение этих орудий состояло не в том, чтобы сбивать самолеты, а в том, чтобы не дать им бомбить, то есть в том, чтобы погасить возможный положительный результат.

Возникает вопрос: как считать то, что не произошло, в тех ограничениях, которые мы наложили? Орудия сбили всего три самолета, но если их убрать, то корабли вообще доходить не будут. Как считать то, что они обеспечивают прохождение корабля, то есть когда их функция определена таким образом? Нужно было начать считать пустые места. И вот с этого момента возникает исследование операций и системотехника, где пустые функциональные места считаются как значимые.»

Из лекции «Проблема профессии и профессионализации организаторов, руководителей и управляющих»


Страницы 28–29


Страницы 52–53


Страницы 68–69


Страницы 108–109


Страницы 138–139


Страницы 148–149


Страницы 166–167


Страницы 168–169


  • автор


  • Георгий Петрович Щедровицкий (1929–1994) — философ и методолог, общественный и культурный деятель. Создал научную школу и основал Московский методологический кружок, которым руководил на протяжении сорока лет. Круг научных интересов Щедровицкого был необычайно широк и охватывал философию, педагогику, логику, психологию, социологию, лингвистику, методологию науки и не только.

    Практическим воплощением разработок Г. П. Щедровицкого и его последователей стали организационно-деятельностные игры — принципиально новый инструмент для анализа и развития любых систем мыследеятельности (организаций, программ, проектов и так далее).
 
  • Производство: Россия
  • Твердый переплет
  • Объем — 464 стр.
  • Формат — 144×216 мм
  • Тираж — 3000 экз.
  • ISBN 978-5-98062-109-4
См. также
90
работ c тегом
«ИЗДАЛ»