Бриф был непростым, сроки — сжатыми, а мнения стейкхолдеров иногда расходились. Задачей агентства было, с одной стороны, создать некую новую, заметную и понятную концепцию, объединяющую все наши инструменты заботы о сотрудниках. С другой стороны, нужно было действовать аккуратно и сдержанно, чтобы эта концепция не перегружала внимание людей, на которых и так направлено огромное количество внутренних проектов и коммуникаций. Могу сказать, что с этим ребята справились, четко попав в бриф. Четкость — пожалуй, главная характеристика того, как шел проект. Ни одного «задвинутого» дедлайна и стабильное качество работы на каждом этапе — это дорогого стоит.
