Суперменеджер-11

Меня зовут Денис Шохин, и мне нужен суперменеджер, а лучше два.

Претендующий на эту вакансию:

— имеет повышенный уровень ответственности в крови и шило в нужном месте;
— рассматривает отношения с клиентом не в рамках одного проекта, а в рамках всего клиентского бизнеса;
— славится умением нестандартно решать сложные задачи;
— имеет в запасе не только план Б, но и планы Ц и Д;
— понимает важность фиксирования и соблюдения договоренностей;
— предпочитает считать проблемы задачами;
— не «хочет», не «собирается», не «планирует», а делает;
— читает в метро книги, а не «Фейсбук».

Не стоит отзываться на это объявление тем, кто:

— ищет офисную работу с фиксированной зоной ответственности;
— не понимает разницу между процессом и результатом;
— не уважает свое и чужое время;
— не проверяет почту после конца рабочего дня;
— не чувствует дискомфорта, забыв где-то мобильный телефон;
— стесняется побеспокоить нужных людей;
— предпочитает написать письмо, а не позвонить;
— не имеет своей точки зрения и не умеет принимать чужую;
— использует в качестве аргументов слова типа «почему я?», «это было до меня» и «я сказал, а он не сделал».

Кандидатам предлагается написать о себе и своем опыте, а также выполнить любое тестовое задание на свой выбор. Выполненные задания помогут оценить степень заинтересованности кандидатов в работе и профессиональные навыки.

Задания на выбор

1. Представить, что требуется помочь родителям с организацией постройки бани с верандой на дачном участке, планировка и размеры которого такие же, как в мультике про Дядю Федора и Простоквашино. Необходимо составить задание для строителей и прочитать его на камеру, а ссылку на получившийся видеоролик (не длиннее трех минут) приложить к рассказу о себе.

2. Выбрать любой из созданных студией сайтов торговых предприятий и написать минимум двадцать вопросов, которые стоит задать клиенту на стартовом брифинге перед началом работ для постановки задачи проектной команде.

3. Найти в собственном дворе малую архитектурную форму, требующую улучшения, и рассказать, какие ей нужны улучшения и почему.

4. Продумать организацию и спланировать разработку проекта навигации в любом торговом центре Санкт-Петербурга. Результат — проектный план и примерная смета проекта.