Стратег-3

Стратег нам нужен для помощи в рождении эффективных творческих решений. Этот человек понимает целевую аудиторию наших заказчиков, опираясь на результаты различных исследований, и знает, как с пользой их применить.

Подходящий нам кандидат умеет:

—

быстро анализировать область деятельности компании, определяя основные характеристики (факторы роста, стадию развития рынка, тренды, клиентов, поставщиков, конкурентов, схожие продукты, место на рынке) и формулируя специфику и возможные проблемы бизнеса, основные векторы развития и ки-пи-ай для отслеживания;

—

строить на основе данных из открытых источников бизнес-модель компании, желательно также формировать примерную картину прибылей и убытков;

—

проводить сравнительный анализ заказчика и конкурентов по аудитории и ассортименту, выявлять неохваченные сегменты и пробелы в нем;

—

распознавать в словах и действиях заказчика типовые стратегии и схемы;

—

оценивать размер рынка по продуктам, разработку которых мы обсуждаем с заказчиком, желательно также проектировать их жизненный цикл с учетом расходов и доходов на каждом этапе.

Чтобы получить приглашение на собеседование, необходимо прислать нам рассказ о себе и выполнить тестовое задание.

Тестовое задание
В студию обратился крупный производитель электроники и разработчик цифровой инфраструктуры, у которого есть госконтракт на создание дорожной инфраструктуры для беспилотных автомобилей в Москве. Студия заключила с заказчиком договор на разработку интерфейса для этой инфраструктуры, включая дизайн специальных дорожных знаков.

По договору необходимо:

—

провести исследование;

—

спланировать стратегию внедрения новой дорожной инфраструктуры;

—

разработать дизайн интерфейса инфраструктуры для беспилотных автомобилей.

Задачи претендента на вакансию:

—

провести базовое исследование и найти один инсайт;

—

ход исследования, анализ и результаты описать на одной-двух страницах А4, обязательно указав ссылки на источники материала;

—

на основе найденного инсайта сформулировать принципы, которые лягут в основу будущего дизайна интерфейса;

—

составить план реализации проекта и описать, как изменится Москва в итоге.

Результат выполнения задания — структурированный документ объемом четыре-пять страниц.