Издания:   Третье Четвертое

Книга «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология» Георгия Щедровицкого

Описание Процесс Поиск Эррата Плакат

Задача. Переиздать важную книгу по управлению.

Эта книга — третье издание курса лекций по управлению Г. П. Щедровицкого (1929–1994) — отечественного мыслителя, философа и методолога. Автор считает, что деятельность организации и управления является ведущей для развития любых практических сфер. Источник принципов методологической школы управления — глубокая теоретическая и онтологическая проработка оргуправленческого мышления. Знания и представления, которыми оперирует методология, имеют характер предписаний к действию или проектов организации деятельности (или мышления). Особое внимание в лекциях уделено системному подходу, разработанному в Московском методологическом кружке.

Книга в суперобложке

Книга предназначена для специалистов по организации, управлению и руководству, а также студентов и аспирантов всех специализаций в области менеджмента.

«

Во время Второй мировой войны возникли два важных направления, без которых сегодня работа [управленца] в принципе невозможна. Это исследование операций и системотехника. Каким образом они возникли? Я проиллюстрирую это на одном примере. Когда корабли ходили по Атлантике, из Англии в Штаты и обратно, то на каждом корабле стояло зенитное орудие, чтобы обороняться от немецких самолетов-бомбардировщиков. А потом, когда бомбили Лондон и город был в трудном положении, один генерал решил посчитать, сколько самолетов сбили эти орудия. Выяснилось, что за все время — три или четыре самолета. Он велел эти орудия снять. И что оказалось? Оказалось, что корабли просто перестали доходить. Поскольку назначение этих орудий состояло не в том, чтобы сбивать самолеты, а в том, чтобы не дать им бомбить, то есть в том, чтобы погасить возможный положительный результат.

Возникает вопрос: как считать то, что не произошло, в тех ограничениях, которые мы наложили? Орудия сбили всего три самолета, но если их убрать, то корабли вообще доходить не будут. Как считать то, что они обеспечивают прохождение корабля, то есть когда их функция определена таким образом? Нужно было начать считать пустые места. И вот с этого момента возникает исследование операций и системотехника, где пустые функциональные места считаются как значимые.»

Из лекции «Проблема профессии и профессионализации организаторов, руководителей и управляющих»

Дата выпуска: 29.11.2013

В главных ролях:

арт-директор
метранпаж
Искандер Мухамадеев
верстальщики
Анна Головина
Давид Минасян
шрифтовик
Таисия Лушенко
главный редактор
Катерина Андреева
редактор
Екатерина Касимова
корректор
Светлана Крючкова
менеджер
Светлана Калинникова

Со стороны Фонда Щедровицкого:

ответственный редактор
Петр Щедровицкий
редакторы
Галина Давыдова
Андрей Русаков
автор
Георгий Щедровицкий

Георгий Петрович Щедровицкий (1929–1994) — философ и методолог, общественный и культурный деятель. Создал научную школу и основал Московский методологический кружок, которым руководил на протяжении сорока лет. Круг научных интересов Щедровицкого был необычайно широк и охватывал философию, педагогику, логику, психологию, социологию, лингвистику, методологию науки и не только.

Практическим воплощением разработок Г. П. Щедровицкого и его последователей стали организационно-деятельностные игры — принципиально новый инструмент для анализа и развития любых систем мыследеятельности (организаций, программ, проектов и так далее).

468 стр.
Тираж — 3000 экз.
Формат — 144×216 мм
Твердый переплет
ISBN 978-5-98062-078-3

Титульный разворот
Страницы 28–29
Страницы 52–53
Страницы 150–151
Страницы 168–169



Поделиться ссылочкой: